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躺著賺錢(qián)的時(shí)代過(guò)去了!餐飲業(yè)將迎來(lái)第三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)

2021-02-09 19:30 concernfood
改革開(kāi)放四十年以來(lái),各行各業(yè)都受益于此,獲得高速發(fā)展,餐飲行業(yè)也不例外,先后經(jīng)歷了兩次大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
 
其中,第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是1980年,餐飲行業(yè)由國(guó)營(yíng)轉(zhuǎn)向私營(yíng)(個(gè)體工商戶(hù)),激發(fā)出市場(chǎng)活力;第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2012年,餐飲行業(yè)由大而全的大餐飲時(shí)代,轉(zhuǎn)向小而美的小餐飲時(shí)代,餐飲行業(yè)再次蓬勃發(fā)展! 
 
第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)所產(chǎn)生的行業(yè)改變,目前基本上只能依靠網(wǎng)絡(luò)信息來(lái)檢索和了解,即便是有一些餐飲老前輩談及,也僅僅屬于江湖傳聞,也就是所謂的“聽(tīng)說(shuō)”;
 
第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)所產(chǎn)生的行業(yè)改變,則是當(dāng)下的主流,有很多親歷者和見(jiàn)證人,屬于真正的“親眼所見(jiàn)”。 
 
而當(dāng)下,餐飲又正處于第三個(gè)轉(zhuǎn)折的臨界點(diǎn)上,即將進(jìn)入下一個(gè)新時(shí)代!
 
要理解新時(shí)代,必須要去分析和回顧“餐飲舊時(shí)代”的特征,因?yàn)榈谝粋€(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)距離現(xiàn)在太久遠(yuǎn),而且受限于當(dāng)時(shí)的特殊國(guó)情,所以本文不作分析。
 
那么,我們對(duì)餐飲的分析,就主要從第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),也就是2012年前后這20年來(lái)分析,看看餐飲到底經(jīng)歷了怎樣的時(shí)代!
 
2012年以前:“產(chǎn)品為王”的時(shí)代  
 
為了避免爭(zhēng)議,需要先定義一下這里的“產(chǎn)品”概念,它不是單一的指菜品,而是一個(gè)“大產(chǎn)品”概念,也就是一個(gè)餐廳,從外觀到內(nèi)飾,從菜品到服務(wù),從前廳到后廚,所有呈現(xiàn)到消費(fèi)者面前、被消費(fèi)者所感知的方面,都叫產(chǎn)品。
 
2012年以前的餐飲,以大餐飲為主,小餐飲為輔,餐飲目標(biāo)受眾主要是三類(lèi)接待,分別是政務(wù)接待,商業(yè)接待和家庭宴請(qǐng)接待,餐廳場(chǎng)景特點(diǎn)是以大圓桌為主,而且必須帶有包間。
 
目標(biāo)受眾和消費(fèi)場(chǎng)景決定了,餐廳的產(chǎn)品必須“大而全”:
 
既要有平民消費(fèi)的小炒,也要有高端客戶(hù)需要的燕翅鮑;既要有麻辣開(kāi)胃的川菜湘菜,也要有清淡養(yǎng)胃的粵菜淮揚(yáng)菜;
 
既要有重味道的功夫菜,也要有重形式的意境菜;既要有傳統(tǒng)的雞鴨魚(yú)和豬牛羊,也要有鮮活生猛的海鮮;一桌吃下來(lái),既可以四五百吃飽,也可以上萬(wàn)元管好!
 
這個(gè)階段餐飲的競(jìng)爭(zhēng),主要是口岸的競(jìng)爭(zhēng)和人脈的競(jìng)爭(zhēng)。
 
好的口岸,裝修要高端大氣上檔次,客人請(qǐng)客吃飯覺(jué)得倍有面子,這是主要需求;
 
然后,老板人脈足夠廣,如果能搞定幾個(gè)機(jī)關(guān)和單位的接待工作,基礎(chǔ)客流基本就已經(jīng)有了保障,好的人脈,好的店鋪位置,再加上選擇豐富的菜品,餐廳的競(jìng)爭(zhēng)力就出來(lái)了!
 
因此,所謂“產(chǎn)品為王”的時(shí)代,就是指這個(gè)階段餐飲的競(jìng)爭(zhēng),主要是“產(chǎn)品能力”的競(jìng)爭(zhēng),背后又主要依靠?jī)蓚€(gè)方面:老板人脈實(shí)力和廚師團(tuán)隊(duì)實(shí)力,解決了這兩個(gè)問(wèn)題的餐廳,基本都人滿(mǎn)為患。
 
有鑒于此,江湖有一個(gè)流傳極廣的說(shuō)法,意思是餐飲行業(yè)在2012年以前,屬于“躺賺時(shí)代”。
 
2012年以來(lái):“營(yíng)銷(xiāo)為王”的時(shí)代  
 
餐飲的“躺賺時(shí)代”因?yàn)閮蓚€(gè)原因,走向了窮途末路。
 
其一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),讓原本完全被忽略的年輕消費(fèi)市場(chǎng),全面地涌現(xiàn)出來(lái),年輕人三五成群的餐飲消費(fèi),逆襲成為餐飲市場(chǎng)的主力消費(fèi)軍,為此催生了一大批新興的餐飲品牌。
 
其中,尤其是走單品線(xiàn)路的小餐飲,登上“歷史舞臺(tái)”。
 
為何是小餐飲登上歷史舞臺(tái)?
 
因?yàn)橄M(fèi)人群的這種變化,使得餐廳的就餐人數(shù),由以前的桌均8-10個(gè)人,變成了桌均2-4個(gè)人,這對(duì)菜品的要求發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。
 
從需求上來(lái)說(shuō),他們不再追求菜品的大而全,而是只能點(diǎn)幾個(gè)菜品;從傳播上來(lái)說(shuō),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的聚焦傳播效應(yīng),也使得餐廳的菜單和經(jīng)營(yíng)面積都全面縮小。
 
因此,大圓桌和包間消費(fèi)的傳統(tǒng)形式不再適應(yīng)新興的年輕消費(fèi)市場(chǎng),曾經(jīng)躺賺的那些老牌餐飲,完全無(wú)法吸引新興消費(fèi)人群的注意力。
 
這原本也沒(méi)啥,畢竟,在2012年以前,這些老牌餐飲也沒(méi)有做年輕人市場(chǎng),光依靠政府和商務(wù)接待就夠了。遺憾的是,餐飲行業(yè)在2012年遭遇了第二件事。
 
那就是國(guó)家開(kāi)始整頓“三公消費(fèi)”,全面禁止公款吃喝問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題在2012年以前曾經(jīng)反復(fù)提及,每次都屬于“狼來(lái)了”,但2012年來(lái)真的了。
 
當(dāng)時(shí),很多曾經(jīng)躺賺的餐飲前輩們不以為然,他們覺(jué)得過(guò)一段時(shí)間,風(fēng)聲一過(guò)就會(huì)恢復(fù)了,于是坐等這件事情過(guò)去,一直等了兩年都沒(méi)回來(lái)才開(kāi)始發(fā)慌,時(shí)代一去不返了!
 
2012-2014年,中餐酒樓并不怎么糟糕,2015年開(kāi)始才全面潰敗,背后的原因就在這里:前面兩年大家還心存幻想,帶著期待在等,不甘心的等了兩年,直到2014年底,發(fā)現(xiàn)政務(wù)接待和商業(yè)接待不可能回到以前時(shí),再來(lái)想辦法,對(duì)不起,已經(jīng)晚了:老用戶(hù)群徹底流失的同時(shí),新興用戶(hù)群完全沒(méi)去爭(zhēng)??!
 
明白了老牌餐飲品牌為何集體潰敗,再來(lái)對(duì)比看新興品牌如何崛起,就一目了然。
 
無(wú)一例外,新興品牌都是利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具和平臺(tái),抓住了新興的年輕消費(fèi)群,得以享受第二個(gè)“躺賺時(shí)代”,這里的“躺賺”不再單純的是依靠產(chǎn)品,而是依靠營(yíng)銷(xiāo)和傳播:誰(shuí)能吸引到足夠多的年輕消費(fèi)者進(jìn)店,誰(shuí)家生意就能強(qiáng)勢(shì)爆發(fā)!
 
一旦單門(mén)店生意爆發(fā),那么后續(xù)的事情就“變得簡(jiǎn)單”,不管是主動(dòng)出擊,還是被動(dòng)等待,對(duì)餐飲感興趣的人,都全面的進(jìn)入餐飲行業(yè)。
 
所以,2015年以后,餐飲出現(xiàn)了爆發(fā)式發(fā)展的現(xiàn)象:一個(gè)品牌可以在短短一年時(shí)間內(nèi),就開(kāi)出幾百家分店,最狠的2016-2017年,有些品類(lèi)一年能開(kāi)出上千家門(mén)店。
 
因此,2012年以前,那些擁有好的人脈和好的廚師團(tuán)隊(duì)的餐飲從業(yè)者,很多都享受過(guò)“躺著賺錢(qián)”的機(jī)會(huì);2012年以后,那些擁有好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的餐飲創(chuàng)業(yè)者,很多也都享受過(guò)“躺著賺錢(qián)”的機(jī)會(huì)。
 
但遺憾的是,“躺賺”不具有可持續(xù)性,只屬于階段性紅利,2018年底以來(lái),已經(jīng)整整兩年時(shí)間,市場(chǎng)再也沒(méi)有給出普遍性的“營(yíng)銷(xiāo)紅利”!
 
2020年以后:“管理為王”的時(shí)代  
 
2012年以前“產(chǎn)品為王”的時(shí)代,因?yàn)椴蛷d數(shù)量處于供不應(yīng)求階段,所以依靠“關(guān)系”就可以找到足夠多的復(fù)購(gòu)客流; 
 
2012年以來(lái)“營(yíng)銷(xiāo)為王”的時(shí)代,餐廳數(shù)量雖然爆發(fā)式增長(zhǎng),但新興的年輕消費(fèi)者屬于很容易被引導(dǎo)的客群,匯聚年輕人流量的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一個(gè)接一個(gè)出來(lái),年輕客群就源源不斷,所以依靠“營(yíng)銷(xiāo)”就能為餐廳找到足夠多的“新客”,哪怕沒(méi)有復(fù)購(gòu)客流,影響也不大,能持續(xù)拉新就行! 
 
但遺憾的是,餐飲是一門(mén)依靠“復(fù)購(gòu)客流”才能維持的生意,單純的獲客,只能解決階段性盈利問(wèn)題,而要從根子上解決可持續(xù)問(wèn)題,還是要回到留客問(wèn)題上來(lái),也就是死盯復(fù)購(gòu)客流,狠抓復(fù)購(gòu)率。
 
要做到這些,單純的依靠靜態(tài)產(chǎn)品和動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo),無(wú)法實(shí)現(xiàn),需要依靠精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化的管理。 
 
關(guān)于會(huì)員的運(yùn)營(yíng)和管理,現(xiàn)在已經(jīng)有很多人在談,如何避免陷入泛泛而談的尷尬? 
 
竊以為,需要為它們找一個(gè)落腳點(diǎn),這個(gè)落腳點(diǎn)就是“目標(biāo)消費(fèi)者的增長(zhǎng)”,這里的目標(biāo)消費(fèi)者,包含兩層意思:其一是新客的消費(fèi)次數(shù)增長(zhǎng),這代表的是基數(shù);其二就是老客的復(fù)購(gòu)次數(shù)增長(zhǎng),這代表的是頻次! 
 
也就是說(shuō),餐飲行業(yè)的管理,主要管理餐廳的兩個(gè)指標(biāo):客戶(hù)基數(shù)和復(fù)購(gòu)頻次,并且,管理目標(biāo)是帶來(lái)這兩個(gè)指標(biāo)的正向增長(zhǎng),其他都是為這兩個(gè)增長(zhǎng)目標(biāo)服務(wù)的路徑。
 
比如,頭部和腰部企業(yè)積極啟動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,就只是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的手段和路徑,而不是目標(biāo)本身——千萬(wàn)不要把目標(biāo)和路徑混為一談!
 
如果你認(rèn)同這個(gè)邏輯,那么就可以得出如下的必然趨勢(shì)和結(jié)論:
 
在“管理為王”的餐飲時(shí)代,將使得整個(gè)餐飲行業(yè)的品牌,不管規(guī)模和影響力大小,內(nèi)部都可以做簡(jiǎn)單的“二分法則”了:從部門(mén)角度,企業(yè)分為增長(zhǎng)部門(mén)和為增長(zhǎng)服務(wù)的部門(mén);從人員角度,那就是增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)成員,和為增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)的成員。
 
因此,“管理為王”的餐飲時(shí)代,是圍繞增長(zhǎng)下功夫的餐飲時(shí)代,這也是唯一可以解決“可持續(xù)發(fā)展”問(wèn)題的方法。
 
 
有句古話(huà)叫“不進(jìn)則退”,用在餐飲完全一樣:不管任何規(guī)模的餐飲企業(yè),不增長(zhǎng)就意味著在下滑,詳細(xì)梳理企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn),最終會(huì)歸結(jié)到一個(gè)問(wèn)題上,那就是:目標(biāo)消費(fèi)者的數(shù)量和頻次的增長(zhǎng)。
 
這也就是我一直所講的餐飲“任督二脈”,“管理為王”的餐飲時(shí)代,就是通過(guò)各種手段和路徑,去圍繞“客戶(hù)基數(shù)”和“復(fù)購(gòu)頻次”練功,不停的帶去這兩個(gè)方面的正向增長(zhǎng)。
 
如果總結(jié)出方法論,能找到一只正向增長(zhǎng)的方法,那就相當(dāng)于打通了餐飲經(jīng)營(yíng)的“任督二脈”,從此就可擺脫階段性盈利問(wèn)題,而保持持續(xù)盈利能力! 
 
身處餐飲的這場(chǎng)變革之中,尤其是當(dāng)下,我們正處于轉(zhuǎn)折點(diǎn)的臨界點(diǎn)上,讓我們期待餐飲新時(shí)代的全面到來(lái)! 
 
餐飲在前面兩個(gè)階段,分別經(jīng)歷了第一個(gè)階段餐飲團(tuán)隊(duì)與餐飲團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),第二個(gè)階段升級(jí)為餐飲團(tuán)隊(duì)與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),接下來(lái)的第三個(gè)階段,即將面臨餐飲團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)的直接競(jìng)爭(zhēng)!