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門店租金=流量成本
開飯店選門店,這是首要任務(wù),而現(xiàn)在的門店租金年年上漲,前幾天朋友給我說,一個小縣城的門市房租金,都漲到了150元/平米/月。
而三年前,只要40元/平米/月。二三線城市里,稍好點綜合商業(yè)體的租金甚至高達500-800元/平/月。開一間60平米的店,一個月租金就要三四萬元。
而這么多錢的背后,代表著什么?
這背后,其實是流量成本。
我們都知道,租金越貴,意味著地段越好,地段越好,意味著人流量越大,人流量越大,生意就有機會做好。
你付出高額的租金,實質(zhì)上是為了獲取更多的流量。
貴的和便宜的,相差不大
怎么可能呢,貴和便宜的差別不大?
您看啊,比如說,1000元/天的門面,能夠帶來的流量是100人,那么平均流量成本就是10元;
100元/天租金的門面,能夠帶來的流量是10人,那么平均流量成本也是10元。
這就意味著10元,就是獲得一個流量所需要支付的平均成本。也許這個平均值會有所波動,但在同一商圈,不會有大的變化。
這個平均成本,您也可以理解為?"行情",就像1元錢買2個饅頭一樣。
所以貴和便宜的鋪子,支付的流量成本是相同的。
便宜只是暫時的
恰巧,您遇到了一個位置又好,租金又便宜的鋪子,真是千載難逢,馬上租下來開門迎客,生意確實也非常好。
您肯定會覺得這是占了"便宜"了。
但,您有沒有想過,房東看到這樣會不會心里就不平衡了呢?
會不會給您漲租金呢?這可能是大概率事件吧。
漲了租金之后,是不是又回到了平均流量成本了?
這其實很像打價格戰(zhàn),只不過一個是消滅利潤,一個是拉高成本。
您家黃燜雞賣28元,利潤不錯,被別人看到了,也開了一家店,賣26元。反正有利潤,跟著降價,后來又冒出了幾家,結(jié)果大家都拼價格,最后降到了20元,這時候大家都不敢再降了。
高利潤也只是暫時的,最終會被競爭拉到一個平均價格上。
既然是這樣,那么就不要期望自己一定能夠遇到這種"便宜"的事情。平常心,遇到了更好,沒遇到也無所謂。反正不會長久。
花的錢都在行情上了,就需要選擇流量能夠支撐得住自己經(jīng)營品類的門店。
比如平均流量成本是10元,您每天至少要50人才能保本,那么至少要選擇500元租金/天的門店才行。否則做起來會非常累。
尋找流量價值洼地
尋找流量洼地,快速出擊,才有機會獲得高額利潤。
比如你可以選擇外賣,很多店其實是沒有堂食的,做純外賣,這樣一來,租金成本非常低,可能一個月只需要一兩千元就夠了。
相比街邊店上萬元的租金,省下了非常多,那么,將這部分省下來的租金,補貼到菜品上,或者在平臺上做活動,來吸引更多的"在線"顧客下單,也是個不錯的選擇。
當然,我不是鼓動你去做純外賣,倒不是說不能做,只是現(xiàn)在外賣的競爭也非常激烈,平臺的抽成也越來越高,有些地方甚至已經(jīng)達到了23%,獲客成本也不低了。
純粹依靠平臺的流量,受制于人是很危險的。這需要有很強的運營能力才行。這很像現(xiàn)在去淘寶上開店,光產(chǎn)品好不足以打動顧客,還需要優(yōu)秀的運營能力才能做好。
而我個人更傾向于堂食為主,外賣為輔的做法。把外賣當做一個額外的利潤點,在堂食能夠保證盈利的情況下,再去外賣上搶一杯羹,也許是更好的選擇。
流量價值洼地,其實就是尋找流量成本最低的地方。
比如早點店,除了守住門店外,在條件允許的情況下,能否再做個小車,推著方便顧客打包的包子,豆?jié){之類的,去公交車站點,小區(qū)門口,那些上班人群集中的地方呢?
中餐店,可以尋找周邊寫字樓,或者單位,為他們提供定制"團餐",作為他們的固定食堂,定點配送,這樣獲取批量的流量,成本也很低。
面包房,可以在下班時間去小區(qū)門口,弄個"小篷車",讓下班路上的人們順便帶上明天的早餐。
這些都是去尋找成本更低的流量,進而獲得更多的利潤。
你到底是賣什么的
在我們分析完這些本質(zhì)之后,來到了最后一個重點,就是你開店到底是賣什么的。
開飯店嘛,買菜品,還能賣什么呢?
其實,這里還有一個區(qū)別,那就是產(chǎn)品為主,還是服務(wù)為主。
比如,您開的是一家快餐店,主營盒飯,這就屬于產(chǎn)品為主,那么巷口就是最好的地方。
比如,您開的是一家高檔會所,那么更重要的屬性可能是商務(wù)人士小聚,談生意。重要的是提供場所和服務(wù),這頓飯可能并不重要。那么開在環(huán)境比較優(yōu)雅,比較私密的地方可能更好一些。
產(chǎn)品為主的門店,盡量選擇"巷口";
服務(wù)為主的門店,可以在"深巷"。