格局之一：天津鍍鋅方管行業(yè)處在轉型升級陣痛期。第一、天津鍍鋅方管行業(yè)即不會像以前保持10-20的增長。回顧天津鍍鋅方管發(fā)展軌跡，2010年是天津鍍鋅方管行業(yè)發(fā)展的第一個拐點。2010年開始，天津鍍鋅方管行業(yè)開始一位數(shù)增長，略高于GDP的增長。第二個拐點在2012-2013年。天津鍍鋅方管產(chǎn)量開始低于GDP的增長。在陣痛期指望天津鍍鋅方管行業(yè)反彈解決難題只能是空想。天津鍍鋅方管行業(yè)要直面陣痛。第二，也無需太多悲觀。未來三到五年，天津鍍鋅方管行業(yè)市場仍將可能增長3%-5%.例如我國鐵路里程數(shù)只有10萬公里，與美國的20萬公里相比差距很是很大，但空間很大。同時，海洋經(jīng)濟的增長以及保衛(wèi)海洋國土的需求也會加大對鋼材的需求量。并且城鎮(zhèn)化的建設都直接拉動對鋼材需求。所以，未來發(fā)展還有很大的空間，未來3到5年天津鍍鋅方管進入一個平穩(wěn)期。
 
　　格局之二：天津鍍鋅方管行業(yè)處在轉型升級正在加深。這對天津鍍鋅方管生產(chǎn)企業(yè)影響更大，目的就是要調整產(chǎn)能過剩。但是從今年開始，市場開始自覺調整產(chǎn)能過剩；當然也有政府推動。在調整中既有陣痛又有機遇。在調整產(chǎn)能過剩過程中，主要是調整生產(chǎn)裝置和流通方式。產(chǎn)能過剩是因為在短缺經(jīng)濟采取批量生產(chǎn)造成的，現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)生根本變化，從短缺經(jīng)濟向過剩經(jīng)濟轉變，批量生產(chǎn)必然造成虧損。在此情況下，解決產(chǎn)能過剩必須解決生產(chǎn)方式和流通方式。流通要從傳統(tǒng)銷售配送向一體化配送，就能夠解決產(chǎn)能過剩的局面。
 
　　格局之三：天津鍍鋅方管流通領域進入了創(chuàng)新期。天津鍍鋅方管流通進入了第三階段。第一階段是統(tǒng)配統(tǒng)銷，第二階段是90年初以后，計劃經(jīng)濟體制開始向市場經(jīng)濟體制轉變，市場對資源進行配置，解決了天津鍍鋅方管的價值實現(xiàn)的問題。但是商流和物流沒有統(tǒng)一，商品的使用價值遠遠沒有實現(xiàn)。因此現(xiàn)在要解決物流的問題。目前進入第三階段就是要解決價值和使用價值的統(tǒng)一。在流通領域就是要解決商流和物流的統(tǒng)一。
 
　　格局之四：天津鍍鋅方管產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)進入了轉型期。不僅生產(chǎn)企業(yè)要涉及流通領域，鋼貿企業(yè)更要轉型為流通商。鋼貿商不僅要在交易中解決商品價值問題，還要通過流通領域解決商品高效使用價值問題。流通商就是要為商品在整個流通過程中提供服務，只有這樣才能形成利潤空間。http://www.kulqdz.com