物價不斷上漲的今天，別人做餐飲在想方設(shè)法提價，而他卻在持續(xù)降價，其中的套路是什么【火鍋底料批發(fā)網(wǎng)】
2018-12-05 21:33
concernfood
物價不斷上漲的今天，別人做餐飲在想方設(shè)法提價，而他卻在持續(xù)降價，其中的套路是什么？
“整個快餐都放緩了，明年會加劇。”
“快餐進入購物中心不是一個很好的選擇。”
更多請至：火鍋底料批發(fā)網(wǎng)
最近，小編在進行年終采訪時，聽到不少快餐式微的論調(diào)， 今后怎么做？
快餐品類黑馬云味館做出了試探，堅持降價，堅持手工現(xiàn)做。
事實上，我們發(fā)現(xiàn)，和以往的價格戰(zhàn)不同，以品質(zhì)為前提做性價比，正在成為越來越多經(jīng)營者的共識。
“上半年還夢想高客單價，想著我東西做好一點，賣高一點，現(xiàn)在完全推翻了這個想法。 ”云味館創(chuàng)始人遲煥濤說。
下半年經(jīng)過一系列調(diào)整，11月份他們同店比增長了5個點。
云味館都做了什么？
1
當客單價下滑時
別人會想辦法往上提，我要繼續(xù)降
“我覺得是性價比和需求的事情，你必須通過調(diào)節(jié)價格價值來保住流量 。”
今年上半年，遲煥濤發(fā)現(xiàn)，包括菜單在內(nèi)的所有東西都沒動，流量也沒下滑，但整體營收卻在往下跌，原因是客單價在往下跌。
他分析認為是兩個原因造成的，一是消費者現(xiàn)在沒錢了 ?，F(xiàn)在，居民負債率達到110%，消費者是負產(chǎn)的。第二，經(jīng)濟不確定性很大，很多人握著錢不敢消費了 。
這個時候，調(diào)高客單價是逆趨勢的 。所以，當大部分餐廳不降價或者微漲價時，云味館堅持降價。“結(jié)果10月份以后，我們的流量增加了30%-40%，客單價可能跌10%，但整體還是上升10%-20%的。”
“因為在購物中心，前后左右的商家全都跟你搶飯吃，這個時候保客單價是保不住的，消費者選擇太多了，你如何從別人店里搶人？比如今天一共有三四千人就餐，你家原來是200人，現(xiàn)在怎么升到300人？讓其他商家沒飯吃，你有飯吃，這才是王道。 ”
2
顧客想花少的錢享受好的服務(wù)和產(chǎn)品
我們就做性價比
把價格降下去后，還要把品質(zhì)提上來。
“大眾連鎖餐飲一定要做性價比。 ”遲煥濤說，東西好，賣得貴活不了。東西不好，便宜也活不了。
為什么？
回到原點看問題，餐企要解決社會痛點?，F(xiàn)在的痛點是什么？消費者希望花很少的錢，享受很好的服務(wù)和產(chǎn)品。 這就是企業(yè)的社會使命，誰能解決這個問題，誰就能有大發(fā)展。
所以，云味館不斷調(diào)整、迭代產(chǎn)品和門店，致力于提升價值感。
“我們現(xiàn)在沒有菜單，所有都是現(xiàn)點現(xiàn)做 ，消費者看得見摸得著，做完直接拿走。”
“原來我們用一些從中央工廠出來的料頭，現(xiàn)在大部分都不用了，都是門店現(xiàn)做。”
“今年以來單品價格調(diào)低了20% 。”
遲煥濤說，今年開了十幾家店，完全跟以前不一樣了，馬上3代店也會出來。新店一直在強化明檔、現(xiàn)做、直取，手工做的東西更多，消費者更便利，性價比更高。
“明年會快速開店，在大家都不敢投資，不敢做的時候，是我們快速發(fā)展的時候。 因為在2018年很糟糕、很不確定的時候，我們做了大量的基礎(chǔ)、迭代工作。所以，2019年一定會有比較好的前進。”
3
外賣通過滿減帶來的流量是暫時的
線上線下同價才能良性發(fā)展
今年很多外賣品牌流量都跌得很厲害。在外賣方面，云味館也走過彎路，總結(jié)出了自己的經(jīng)驗。
“前幾年，熱衷打流量，經(jīng)常做滿減活動。今年沒怎么做滿減（打低價），線上跟堂食基本同價。雖然量沒有增長，但是很穩(wěn)固，而且利潤比去年要高 。”
遲煥濤認為，做餐飲，如果頂層設(shè)計不是一個純做外賣的品牌，首先得做好堂食，線下流量決定了線上流量 。如果線下做得不好，那線上也不可能好。線下好了，線上就是不打折，也一定會好。
如果線上價格過低會搶線下的流量，等于自己打自己 。所以，線上線下同價才是做品牌的正道。通過一些滿減手段，把量拉起來，這是不可持續(xù)的。
外賣最殘酷的市場是深圳，北京、上海有量，但在深圳，沒有線下流量，那線上一點流量都沒有。深圳的市場化程度非常高，它會展現(xiàn)得淋漓盡致。
北京、上海一定會走這種路，只是時間問題。競爭再充分一點，經(jīng)營者體會就更深。
“我們醒悟得比較早，2015年就打流量，2016年覺得不對路，2017年調(diào)整，調(diào)整也挺痛苦的，因為你要面臨下跌，但堅持住就好。”
遲煥濤說，不能太功利地看一個市場，一定要定好你的原則、壁壘，堅持按你的原則去辦 。
“我們的折扣不是很大，但今年下半年量在穩(wěn)固提升。因為有半年的陣痛期，過了之后就是拐點，開始向上走了。這個時候就特別良性，線上流量搶不了線下的流量，利潤是良性的。”
4
把企業(yè)做好就兩點
一不要錢；二不要命
遲煥濤總結(jié)，把企業(yè)做好就兩點，一不要錢；二不要命。
不要錢就是把錢理性地分出去。
“凡是說，我是合伙人制，掙多少錢就分多少錢出去，這種簡單粗暴的方式不可持續(xù)，因為人的欲望是無止境的，而且企業(yè)終有盈利的邊界。到了邊界的時候，可能就是拐點向下的時候。”
所以，云味館絕對不用100%的利益導向型，這樣后遺癥很大。激發(fā)大家的欲望，一定是在文化上、認知上、學習上，運動上花很多錢。
“在組織文化建設(shè)上，每年的培訓費在600萬左右。”遲煥濤說，今年馬上要帶店長以上的團隊去日本游學。
不要命就是敢于組織創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，因為一旦創(chuàng)新不好就革了自己的命。
這兩點能克服的話，就克服了人性最大的缺點?；旧暇蜎]人能打過你。
也有很多老板進入“不要錢、不要命”的誤區(qū)，拼命開店，其實背后還是欲望過多，想成就更大的事。所以，跟人性做搏斗（檢視價值觀）特別難，如果沒有深層次思考和深刻自省，一不小心就進坑了。