飲品賽道“大混戰(zhàn)”：茶飲品牌賣咖啡，咖啡店賣酒重慶火鍋底料在哪里買
2021-07-30 21:12
concernfood
咖啡館賣酒并不是Seesaw的專屬，兩年前星巴克也曾瞄準(zhǔn)這一領(lǐng)域，開設(shè)了酒坊BAR MIXATO。
今年以來，在上海、成都等地，BAR MIXATO還在不斷拓店中，今年年初開出的新天地店便是其在上海的第8家酒坊。
在此之前，酒館這門生意已經(jīng)逐漸火熱。今年以來，夜間經(jīng)濟的政策紅利，加上國內(nèi)第一連鎖酒館品牌Helens赴港上市，這一領(lǐng)域正在迎來更多矚目。此時Seesaw入局也并不令人意外。
從一個風(fēng)口跨界到另一個風(fēng)口的品牌，不只有Seesaw。
越來越多的新式茶飲品牌正在加碼咖啡市場。近期，喜茶與樂樂茶鬧出投資風(fēng)波不久后，公布了自己的第一次投資——領(lǐng)投Seesaw A+輪過億元融資。
在此之前，包括喜茶、奈雪的茶、茶顏悅色在內(nèi)的新式茶飲企業(yè)，早已通過推出“輕咖啡”產(chǎn)品的方式，跨界到咖啡市場。此前奈雪的茶還開出了主打咖啡產(chǎn)品、面向商務(wù)人士的“奈雪Pro”門店。
新式茶飲品牌賣咖啡，咖啡店推出酒產(chǎn)品，一場飲品賽道的“大混戰(zhàn)”如火如荼。這些企業(yè)本就身處一個個競爭激烈的市場，又紛紛進(jìn)入到新戰(zhàn)場，跨界給它們帶來了什么？
01 咖啡店的酒生意成立嗎？
白日咖啡、晚上賣酒，這是精品咖啡品牌Seesaw近期公布的新業(yè)態(tài)，也標(biāo)志著該領(lǐng)域繼星巴克之后，精品咖啡品牌也跟進(jìn)了。
Seesaw Coffee創(chuàng)始人吳曉梅近期對媒體提到，今年8月，Seesaw將在上海靜安區(qū)的一家門店推出“日咖夜酒”的新模式。Seesaw研發(fā)了幾款酒類產(chǎn)品，如果售賣效果不錯，它們會準(zhǔn)備在全部門店推廣。
作為國內(nèi)第一批精品咖啡品牌，Seesaw一直希望講述與其他玩家不同的故事。相比于Manner Coffee定位的“大眾化+高品質(zhì)”，Seesaw則著重于研究創(chuàng)新咖啡飲品，比如在咖啡豆的基礎(chǔ)上增加果汁、氣泡水等。
近一年，Seesaw上架了許多類似的“輕咖啡”產(chǎn)品，在進(jìn)一步尋求差異化的路上，它們正式向酒產(chǎn)業(yè)擴張。
一直以來，國內(nèi)酒館主要銷售酒精飲料以及搭配的小食，主力消費群體大多為年輕一代。早在Seesaw決定探索新模式之前，國內(nèi)不少酒館便已衍生出“日咖夜酒”模式，以及清吧、主打菜品輔以娛樂配套的小酒館等。
兩年前，以咖啡為主導(dǎo)的星巴克便已跨向酒類飲品。2019年4月底，星巴克上海外灘推出了中國第一家酒坊，幾個月后又在北京嘉里中心臻選旗艦店里，開設(shè)了酒坊BAR MIXATO。往后這類門店或業(yè)態(tài)相繼擴展到全國各地。
“MIXATO”即意大利語中的“融合”，意味著酒飲與咖啡的融合。在星巴克酒坊中，售賣了濃縮咖啡馬天尼等咖啡與酒結(jié)合的產(chǎn)品。
星巴克BAR MIXATO，圖源其官方微博
值得注意的是，幾乎在同一時間，新式茶飲品牌奈雪的茶也在北京開出了酒屋“Bla Bla Bar”。Bla Bla Bar主打輕酒精的雞尾酒，門店裝修、酒瓶設(shè)計等方面，被認(rèn)為更偏向吸引年輕的女性消費者。
酒生意大有可為，咖啡店的酒生意也順理成章。
咖啡主打日間消費，酒則指向夜生活，這讓分時段運營有了可能。與此同時，精品咖啡面向的年輕消費群體，同樣也是酒館的常客。這些精品咖啡館大多處于北上廣等一線城市，并少量布局于二線城市，這也是酒飲消費力最強的市場。
當(dāng)然，咖啡品牌相繼賣起了酒，一個很重要的因素是，這塊市場有著較強的盈利空間，而且還并不飽和。
酒館這門生意的盈利能力較為可觀。這從Helen's的經(jīng)營狀況可以看出，根據(jù)財報，2018、2019、2020 年，Helen's分別實現(xiàn)收入1.15億元、5.65億元、8.18億元；凈利潤分別為0.11億元、0.79億元、0.76億元。
再看毛利率。2018~2020年，Helen's自有酒飲的毛利率分別為71.4%、75.3%、78.4%，即使在疫情期間，也保持了較高的水平。
相比經(jīng)歷過廝殺的咖啡市場、茶飲市場，國內(nèi)酒館市場的滲透率較低，無論是消費力，還是酒館品牌的連鎖化都有待提升。
根據(jù)弗若斯沙利文數(shù)據(jù)，2020年中國酒館行業(yè)中排名第一的Helen's約占1.1%的市場份額。
這也意味著，在這一片還未被完全開墾的市場上，還有許多新玩家入局的空間。
與此同時，截至2020年10月，我國一共出臺夜間經(jīng)濟相關(guān)的政策共197項，促進(jìn)經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)的動力顯著。從政策紅利層面，這也是入局酒產(chǎn)業(yè)的好時機。
不過，這塊市場未來也將迎來更激烈的競爭。由于疫情影響，大批酒館迎來了一波洗牌潮，但星巴克、奈雪的茶等還在加碼酒館生意，Helen's這類頭部酒館的擴張速度也有增不減。
2021年3月30日，Helen's赴港上市，也透露出未來高速擴張的信號。在成立的10余年間，Helen's開出了351間酒館。而2019年、2020年，Helen's新開酒館數(shù)量分別為93家、105家。在2021年其宣稱要新開400家店。
酒館生意，隨著更多資本和品牌的入局，也將很快成為紅海。
02 茶飲品牌涌入咖啡賽道
咖啡品牌賣起了酒，“喜茶們”則陸續(xù)涌入咖啡賽道。
近期宣告放棄投資“樂樂茶”的喜茶，將一筆投資注入了精品咖啡賽道。
7月21日，Seesaw Coffee宣布已完成A+輪過億元融資，喜茶領(lǐng)投，老股東弘毅百福跟投。這也是喜茶第一次在該領(lǐng)域出手。
在喜茶的這筆投資之前，新式茶飲品牌早已大舉進(jìn)軍咖啡市場。
2018年末，奈雪的茶推出第一款咖啡產(chǎn)品“凍頂鴛鴦”，之后又推出了大咖橙子、大咖檸檬等新產(chǎn)品；2020年3月，喜茶入局，在各地推出咖啡波波冰、芝士咖啡等，消費者為了一杯咖啡新品，也大排長龍；2020年10月，茶顏悅色則和三頓半共同研發(fā)了奶茶和咖啡混合的全新特調(diào)飲品。
對于“喜茶們”而言，賣咖啡的一大目的是，在有限的空間內(nèi)，創(chuàng)造更多銷量。
目前精品咖啡店主要集中在一線城市，還需走向主流。Seesaw、Manner等咖啡品牌都希望能將這門生意推向更多消費者，但目前仍在普及的路上。
而新式茶飲品牌推出的大多是“輕咖啡”產(chǎn)品，這門生意是面向大眾的。
相比于精品咖啡吸引的是對口感、味道有追求的消費者，“輕咖啡”產(chǎn)品針對的是更廣泛的消費群體。
蜜雪冰城5元的美式咖啡、6元的拿鐵咖啡、10元的摩卡，將咖啡賣出了比瘋狂補貼的瑞幸咖啡更便宜的價格。而喜茶、奈雪的茶，咖啡產(chǎn)品也大多在20元-30元，相比人均35元以上的精品咖啡店，也更容易被人們所接受。
從產(chǎn)品定位、格調(diào)到價格上，新式茶飲的“輕咖啡”模式，與精品咖啡館的差異化十分明顯，隨著產(chǎn)品的熱銷，它們將搶走那些精品咖啡沒有覆蓋到的群體。
同時，輕咖啡產(chǎn)品的核心用途還是對菜單的補充，給消費者提供更多選擇，增強市場競爭力。
通過咖啡產(chǎn)品，部分茶飲還在進(jìn)一步探索盈利空間。
2020年奈雪開出了新模式的“奈雪PRO”門店，彼時奈雪相關(guān)負(fù)責(zé)人對《財經(jīng)》表示，其主打咖啡產(chǎn)品線，注重打造“商務(wù)場景”，想測試一下消費者對奈雪賣咖啡的接受度如何。
奈雪PRO與瑞幸咖啡在定價上較為相似，普遍在14元~30元之間，能吸引商務(wù)人士，但在門店上注重“堂食+外賣”，奈雪PRO店面積基本在80~200平方米之間，相較于大店模式成本較低。這也被認(rèn)為是奈雪探索盈利模型的一大嘗試。
相比于精品咖啡店的酒生意，新式茶飲品牌做咖啡，更像是側(cè)面出擊，但在“輕咖啡”的基礎(chǔ)上，未來它們亦有可能向精品咖啡擴張。
03 “大混戰(zhàn)”越來越激烈
從精品咖啡到新式茶飲品牌，巨頭們爭相跨界，頗有“大混戰(zhàn)”的局面。
新式茶飲除了邁入咖啡市場，烘焙、零售等多元化業(yè)態(tài)也多有嘗試。奈雪的茶開創(chuàng)了賣歐包的先河，喜茶又推出了袋泡茶等零售產(chǎn)品。
在不同領(lǐng)域，甚至迎來了不少令人陌生的玩家：娃哈哈開奶茶店、農(nóng)夫山泉在線上銷售掛耳咖啡、漢口二廠賣起“玻尿酸”飲品。
7月20日，多家媒體報道，名創(chuàng)優(yōu)品通過新品牌PINTEA拼小茶，跨界到茶飲市場。在品牌上線的微信小程序上，消費者可以進(jìn)行拼單購買，拼單成功即可享受優(yōu)惠。
巨頭們的跨界，跨的大多是風(fēng)口行業(yè)，這些行業(yè)有著驚人的增長速度，和巨大的發(fā)展?jié)摿Γ鵁o論是咖啡還是茶飲，產(chǎn)品利潤率都不低，進(jìn)入的門檻也沒那么高。
比如新式茶飲行業(yè)，艾媒咨詢報告曾提到，所需生產(chǎn)技術(shù)含量低，產(chǎn)品配方容易模仿，且不同品牌制作新式茶飲的生產(chǎn)流程大致相同。
而奈雪的茶財報顯示，新式茶飲的毛利率是較為可觀的。2018~2020年三年間，奈雪的茶毛利率分別為64.7%、63.4%、62.1%。
跨界不僅能幫助企業(yè)擴大規(guī)模，也能分散風(fēng)險。
任何風(fēng)口行業(yè)都會經(jīng)歷從高速增長到逐漸萎靡的過程。如今可口可樂已經(jīng)成為一個龐大的多元化集團，但最早支撐其崛起的碳酸飲料市場正在逐漸萎靡。
根據(jù)Euromonitor統(tǒng)計，碳酸飲料在軟飲料市場的份額已經(jīng)從2016年的36.9%下滑到2020年的35.2%。
另外，不少風(fēng)口行業(yè)都已走過早期發(fā)展期，即將誕生第一批上市企業(yè)。奈雪的茶等企業(yè)走向上市后，需要為投資者負(fù)責(zé)，需要講出新故事，保持市場對它的信心。
可見，分散風(fēng)險也是企業(yè)選擇跨界的重要因素。
不過，跨界這件事也沒那么容易。
風(fēng)口行業(yè)大多處于激烈的競爭中，當(dāng)企業(yè)走入“大混戰(zhàn)”中，產(chǎn)品的競爭力更受考驗，洗牌可能隨時發(fā)生。
昔日合作的友商，可能會成為如今的競對，不同領(lǐng)域的巨頭之間的競爭越來越密集。
跨界的風(fēng)險也來自可能造成的巨額投入。
縱觀全球食品、飲品行業(yè)的巨頭，大多經(jīng)歷了從單一單品到跨界、豐富業(yè)務(wù)的過程，它們大多從相近的領(lǐng)域開始擴展。